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绍兴民富建筑劳务分包有限公司

工业厂房中对建筑劳务分包技术管理

随着社会经济发展,建筑行业竞争愈发激烈,若安装企业总是承 揽单一机电安装项目,那么由于承接任务的局限性势必将被建筑行业 所淘汰。因此,根据在四川常青树项目的建筑专业施工经验结合查阅 的相关资料,从厂房建筑工程的基础到主体结构施工过程中质量控制 所遇到的问题和积累的经验,提供一些粗浅的看法,希望对以后企业 在承接类似项目施工管理过程中有些帮助。

一、做好建筑原材料现场管理,建立送检台账。 建筑工程材料与安装专业相比,种类较少,数量较多,主要原材 料有砂石料、水泥、钢筋、砖等,堆放时都有各自要求,如砂石料堆 放地面应当硬化,并且已检与待检要分开堆放;水泥应堆放在专门搭 设的水泥棚内,堆放时与地面架空并做好防雨措施;钢筋堆放在加工 棚附近便于加工,用木枋做垫木做好隔土措施,上铺彩条布防止钢筋 淋雨出现锈蚀;现场用配砖、标砖、空心砖、多孔砖等应根据现场情况, 堆放在作业点附近并堆码整齐,减少搬运成本。 与安装专业不同, 这些材料均在现场堆放且数量大,材料随用随取,基本流程 :计划→ 采购→进场→检验→使用,没有安装专业材料管理流程中的入库与领 料环节,管理程序相对简单。 材料取样检测是建筑工程中的一个重要环节。

由于建筑工程材料 几乎为原材料,又涉及结构安全,与安装专业不同,仅提供厂家合格 证或检验报告无法满足设计规范要求, 而且也不能像安装专业那样进 行功能试验如试验、调试等,建筑工程原材料的取样检测工作几乎都 应在原材料使用前进行,不同原材料检测项目和要求也不一致。如水 泥需检测其 7d 和 28d 强度、稠度、凝结时间等,取样数量与水泥品种、标号、厂家年产能力、 存放时间有关; 水泥砂浆取样与砌体数量、工作班有关,养护时间一般为一昼夜;钢筋检测其屈服强度、极限强 度、延伸率等,检测项目不同取样长度也不同,另外,钢筋搭接焊和 对焊也应分别进行取样;砂石料主要检测其颗粒级配、含泥量等,砂 按粗中细分类,石按粒径分类;商品砼试块从运输车中随机取样,达 到 28d 龄期后送至实验室进行抗压、 抗折、 配合比设计、 容重等检测; 烧结普通砖进行抗压检测,烧结多孔砖进行抗压和抗折检测。由于原 材料到场及使用时间不尽一致, 在原材料到场后及时邀请建设和监理 单位现场见证取样送检,并根据批次,时间、数量和送检情况建立相 应管理台账,做到原材料可追溯性,这点与安装专业工厂化预制中材 料的可追溯性类似。一个侧重于材料送检情况,另一个侧重于厂商生 产质量和工人技能水平。

二、打破建筑队伍施工过程中惯性思维,对质量通病“零”容忍 建筑工程是我们安装行业接触较少的领域, 基础及砌体属于隐蔽 工程,劳务队伍在施工时往往以此为“借口”忽视施工质量,认为质 量通病是理所当然的存在。 譬如在基础垫层施工过程中认为垫层是起 隔土和平整作用而节约成本致使厚度达不到设计要求; 模板加固过程 中为节省混凝土为减少地梁截面致使钢筋保护层不够; 短柱与承台吊 模位置由于振捣困难而减少振捣时间次数,致使蜂窝麻面现象严重; 砌体施工中未按三顺一丁或一顺一丁方式砌筑、 马牙槎变成先进后退、 拉结筋长度不够、不同材料结合面未挂设钢丝网就开始抹灰等,这些 都是由于施工中凭自身以往工地施工经验, 导致隐蔽工程对感观要求 不高这一惯性思维而造成,从而出现质量通病。 因此,我们应该着重围绕那些在施工过程中容易被忽视的环节, 认真熟悉图纸,仔细查阅规范,做好班前交底,注重过程管理,及时 变换思维角度,纠正劳务队伍中惯性思维,从规范化管理过程中不断 积累正确的施工经验。

三、加强技术管理,杜绝以包代管 首次接触建筑工程的技术管理,由于对专业知识不熟悉,管理难 度大,容易出现以包代管现象。 首先,明确技术管理的职责,注重技术水平的提升。建立各级技 术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织项目部施管人员,学习 现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、 检查、评定和验收。发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展 全员 QC 活动,通过 pdca 循环,解决技术瓶颈。其次,仔细熟悉图纸、完善施工技术交底制度。技术交底决定了施工 工程的质量水平和工程施工的进度,是技术管理中的主要工作。无论 是工程整体的施工还是部分的施工,及时准确地进行技术交底工作 是必不可少的。项目部的技术负责人应向下一级的现场施工员技术交 底, 现场施工员向施工班组技术交底,这样一级一级紧扣的技术交 底, 使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程 的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括:施工技术方面的要 求与合同的范围;设计的意图;施工设计相关的施工计划、部署、方 法和技术手段;设计变更;新技术工艺的引进采用。要建立实施和完 善技术交底制度。 最后,加强施工过程控制, 全员参与管理。

工程质量的许多问题, 都是通过现场跟踪检查而发现的,尽量能够将检查落实到工程的每个 衔接环节。要做好现场检查,管理人员就一定要勤跑工地,勤观察, 勤记录。 要在施工现场采用目测法 (可归纳为看、 摸、 敲、 照四个字) 、 实测法(可归纳为靠、吊、量、套四个字)发现问题、解决问题,让 质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。在施工现场督促施工人 员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂 石料、水的称 量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设 是否牢固紧密等。对于一些隐蔽的工程,更要注意工程的质量,确保 每一个细节都能够管理到位。在雨季、风季、炎热季节施工中,还应针对工程的特点,尤其是对混凝土工程、土方工程及高空作业等,要 未雨绸缪,提前做好准备,必须拟定季节性施工保证质量和安全的有 效措施,以免工程质量受到干裂、冲刷、坍塌的危害。 四、结束语 施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。 随着我国现代化 建设的不断改进,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,单一的工 业安装项目管理已不能满足社会发展需要。因此,企业应不断加强学 习,提高技术管理水平,培养复合型技术人才,合理运用管理的职能 与科学的方法, 才能提高工程品质, 树立良好的市场信誉和行业口碑, 提供持续长久的竞争力,在市场竞争中占有一席之地。

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